SAP PROZESSE & SYSTEME 

Projektmanagement – Professionalität und Erfahrung als Basis für den Projekterfolg

Projektorganisation und Berichtsstrukturen geben der PMI eine stabile Planungsgrundlage

Post-Merger-Projekte sind komplex in der Planung und in der Realisierung. Professionelles Projektmanagement ist die Grundlage für den Erfolg.

Die Wissensträger in den Fachbereichen der noch getrennten Unternehmen müssen frühzeitig identifiziert werden und in der Fusion der Unternehmen eine aktive Rolle spielen. Sie tragen die relevanten Faktoren zusammen und helfen dem Projektteam bei der Priorisierung von Tasks und der Bewertung kritischer Faktoren im Projekt. Ihre Einschätzung trägt auch zur entsprechenden Festlegung von Teilprojekten und deren Verantwortlichkeiten bei.

Projekte können klassisch oder agil mittels Scrum organisiert werden – oder eine andere Projektmanagement-Methode findet Anwendung. Die Einhaltung von Zeit, Aufwand und Qualität setzt immer professionelles Projektmanagement voraus. Die Standard-Projektmanagementmethoden PRINCE 2 und GPM/IPMA sind allen noventum-Beratern ebenso vertraut wie das Agieren in agilen Teams.

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